树牢三种理念,提高创效“品质”

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-04-02 【字体:

赵金飞

  在中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会上,董事长、党委书记陈奋健讲到:要全面加强从项目组建、施组设计、成本核算、劳务分包、物资采购、资金管理、变更索赔等全过程管控,提高创效能力。

  企业经营是以营利为目的的,经营管理的重点是如何使成本受控,实现利润最大化。笔者认为,企业应该树牢“过紧日子”的理念、“大成本”的理念和精细化管理的理念,扼住效益流失的口子,提升企业创效“品质”,从而提升整个企业的发展品质。

  树牢“过紧日子”的理念。近年来,面对企业发展取得的些许成就,部分企业员工有了“小富即安”的思想,大手大脚、铺张浪费的现象时有发生。两会期间,习近平总书记参加内蒙古代表团审议时强调:党和政府带头过紧日子,目的是为老百姓过好日子。全体员工“过紧日子”,为的是企业能“过上好日子”,只有企业的“锅”里有了,员工的“碗”里才不会空。全体员工要时刻保持艰苦朴素的工作作风,从自身做起、从小事做起、从现在做起,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,为降低成本做出自己的努力。

  树牢“大成本”的理念。施工成本管理是一项系统工程,涉及到物资设备、劳务队伍、方案优化、工程数量、二次经营、资金管理、税务筹划等方方面面,要协同作战,按照“计划部管价格,技术部管数量,物资部管限额、采购单价,设备部管设备配置合理、高效利用”的“作战思路”,强化集中管控,有效降低成本。要高效服务,强化一切为施工现场服务的理念,技术管理、外部协调、物资设备等都要以服务施工现场为工作重点,确保现场施工推进顺畅,杜绝因窝工、返工、停工导致成本增加。

  树牢精细化管理的理念。精细化管理是提高项目管理水平和盈利能力的根本所在。要完善制度建设,抓好责任成本体系、劳务队伍管理和技术创新立项等方面的制度建设,向责任成本管理、劳务队伍管理、科技创新要效益。要落实标准管理,逐步建立规范统一、可操作的内部规范标准;建设系统的责任成本预算体系,工、料、机等费用实行责任限额,指导施工成本控制。要狠抓责任心建设,每一名员工既是精细化管理的对象,也是精细化管理的推进者,要把企业精细化管理的制度、标准熟记于心,形成精益求精的工作态度和严谨务实的工作作风。


作者:集团城轨公司机关